ITプロジェクトマネジメントサービス

当社のITプロジェクトマネジメントサービスは、、ユーザvsベンダーという交渉のWin-Lose構造を解決するために中立な立場をとり、情報の非対称性を解消しながらから、プロジェクトメンバーシップによるWin-Win構造を構築し「プロジェクトを成功に導くサービス」です。

経営計画から事業開発まで

2022年1月時点の支援先は、製造業・サービス業・建設業を中心に1都1府7県で35社。

コンサルティング内容は、経営分析やマーケティングなどの計画立案、新規事業開発、予算実績管理による経営支援の実績があります。

経営者ひとりひとりに寄り添い、計画立案や資料作成など具体的なお仕事を協働する伴走型コンサルティングサービスとなっておりますので、お気軽にご相談ください。

「敵を知り、己を知れば、百戦危うからず」御社の強みや弱み、財務分析などの内部分析や外部環境分析を進めませんか？

また、補助金を活用することで、投資負担を軽減しながら、事業継続・新たな事業へのチャレンジが可能です。

経営環境分析・財務分析を行い、御社の現在地を確認しましょう。

新規の事業者様には無料診断サービスをご用意しています。

経営分析に基づき、ビジョンや中期経営計画の策定支援を行います。また、経営革新計画等の公的機関提出資料やBSC※を活用した個別活動計画策定も支援可能です。

人事・採用や人材育成は、事業者様の継続力・成長力の要になります。事業者ごとの状態・状況・ニーズに合わせてオーダーメイドの研修プログラムをご用意します。

営業は事業拡大のドライバです。

24年に渡るソリューション提案とマーケティングのノウハウを体系的にまとめたオリジナルテキストで営業強化を実現します。

また、営業管理コンサルティングサービスもご用意しています。

「他社に勝ち切る提案」には、提案先ユーザの事業・戦略分析、ステークホルダー分析、自社の強みの理解と訴求・・・

多角的な要素をわかり易くまとめるノウハウが重要です。

御社の提案プロジェクトに参画し、メンバーの一人として勝てる提案の作りこみを伴走型で進めます。

近年、経営環境の変化のスピードが増し、既存事業の陳腐化が早まる中、新規事業開発の重要性がますます高まっています。

一方で、コンセプト創造から立上まで導き、単年黒字化に成功する確率は25%程度。さらに累積損失を解消し事業化に成功する確率は10%以下と言われています。

困難な新規事業開発を成功に導くノウハウを提供するのが「花の旗手長」です。

新規事業立ち上げの実績とノウハウを活かし、市場分析からPDCAサイクルまで幅広いサービスラインナップでご支援いたします。